Der Start

Die Projektinitiantin - Stiftung SCGA

Die 2005 aus der Swiss Computer Graphie Association hervorgegangene Stiftung SCGA hat zum „Zweck, die Anwendung und Verbreitung von Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) zu dokumentieren, zu fördern und namentlich deren Geschichte, Inhalte und Nutzen sowie deren innovatives Potential einer erweiterten öltentlichkeit näher zu bringen. [ ... ]". Dies trifft sich mit dem Ziel des Sammlers Röbi Weiss, seine Sammlung zum Kern einer permanenten Ausstellung und damit dauerhaft einem brei­ten Publikum zugänglich zu machen.

Für das Projekt 1 setzte sich das Team wie folgt zusammen:

Theodor Klossner: Partner E.M.S. AG, Initiant des Projektes, Stiftungspräsident SCGA Stiftung

Robert M. Blancpain: Leiter Wirtschaftsförderung der Stadt Zürich, Stiftungsrat SCGA Stiftung

Robert Weiss: Besitzer der Sammlung Weiss, selbständiger ICT-Consultant, Stiftungsrat SCGA Stiftung

Michael Beck: CEO ViewTec Ltd, Beirat SCGA Stiftung

Dieter Herzmann: Geschäftsleiter Topix AG, Stiftungsrat SCGA Stiftung

Jean-Christophe Junod: Geschäftsleiter der visucom, communication design, Beirat SCGA Stiftung

Projekt 1

Museum Grossraum Zürich
2006

Eine Idee entsteht.

Hinter Avenirlnnovation steht eine Gruppe unterschiedlicher Akteure (Stiftung SCGA, Wirtschaftsförderung der Stadt Zürich, Technologiewirtschaft). Sie alle möchten einen «Ort» für technologische Innovation schaffen, der mehrere Ziele hat:

• Vermittlung und Zugang speziell der Jugend zum Themenkomplex Innovation

• Faszination einer breiten Öffentlichkeit für die Thematik

• Forum für Wissenschaft und Fachleute

• Kapitalisierung einer historischen Sammlung zur Geschichte der ICT

Es scheitert an der Finazierung

Der Businessplan umfasste einmalige Kosten von 12 Mio (in bestehendem Gebäude) und die jährlichen Betriebskosten wurden mit 3.9 Mio (mit 25 Vollzeitstellen) veranschlagt.
Es wurden mit jährlichen Einnahmen von 1.5 Mio (Besucher, Events usw.) bei 100'000 Besucher pro Jahr gerechnet.

Die wichtigsten Erkenntnisse waren schlussendlich: jährlicher Betriebsverlust 2 Mio, finanzielle Unterdeckung pro Jahr 4.5 Mio und Drittmittelbedarf (für Betrieb von 5 jähren) 23 Mio

Projekt 2

Verkehrshaus Luzern
2009

Unter dem Titel:

COMPUTERMUSEUM Schweiz
THE INVISIBLE BRAIN
...von der Zahl zur künstlichen Intelligenz

wurde in Zusammenarbeit mit den Zürcher Firma COS AG und mit den Verkehrshaus Luzern ein neues Projekt ausgearbeitet. Als Standort wurden die Kellerräumlichkeiten in der Halle Aviatik mit einer Fläche von 400 m2 oder mehr ins Auge gefasst.

Es scheitert an der Finazierung

Das Budget umfasste einmalige Kosten von 2 Mio und die jährlichen Betriebskosten wurden mit 400 k veranschlagt.
Das Verkehrshaus hätte die Ausstellungsfläche (ohne Einbezug der Zusatzattraktivität) vermietet. Zudem mussten aber auch die Umbaukosten (Wassereinfall bei Hochwasser) übernommen werden.
Schlussendlich war das Risiko zu gross, den die Kosten hätten über Sponsoring abgedeckt werden müssen, ein ziemlich schwieriges Unterfangen.